Компания Safetyco

Предлагает профессиональный консалтинг в области цифровизации управления рисками на производстве.

Методология SIF/CCM Фокус на предотвращении присущих критических рисков, а не общие рекомендации
Цифровое решение Собственное решение METRICS: цифровые инструменты оценки рисков, дэшборд и встроеный ИИ
Внутренняя экспертиза Знание лучших международных практик и опыт работы на производстве
Предприятие и ИИ

Digital Intelligence for Industrial Safety

Наша Миссия:

Мы даем производственным предприятиям простые и эффективные инструменты контроля производственных рисков

Наши принципы

Уважение

Ценим работу наших клиентов, бережно относимся к их времени и стремимся облегчить их труд, не нагружая лишними задачами.

Рациональность

Предлагаем решения, направленные на максимальную пользу, исходя из реальных потребностей и имеющихся ресурсов.

Ответственность

Работаем для достижения видимого результата и не боимся брать на себя ответственность за каждое действие.

Наша методология

Фокус на критических рисках и средствах контроля

Традиционный подход к управлению рисками производственной безопасности основывается на перечислении всех опасностей и на разработке программы мероприятий по уменьшению рисков. На практике такой подход не всегда эффективен - несмотря на непрерывное снижение мелких происшествий, количество серьезных травм и происшествий остается неизменным. В общем случае, все опасности и риски на производстве подлежат оценке и управлению, поэтому традиционный подход к управлению рисками на производстве основывается на перечислении всех опасностей и на разработке программы мероприятий по уменьшению всех рисков. Ввиду ограниченности ресурсов такой подход не всегда эффективен - на практике контролировать все риски сложно.

Статистически доказано что только 21% случаев на нижнем уровне пирамиды происшествий Хейнриха, т.е. отказов средств контроля или near-misses, имеют потенциал серьезных происшествий, поэтому сокращение общего количества травм и происшествий не приводит к пропорциональному снижению критических рисков. Приоритетом современной системы управления рисками является идентификация и управление критическими рисками, которые могут привести к катастрофическим последствиям для предприятия, сотрудников и окружающей среды.

Управление критическими рисками представляет собой практический метод ужесточения административного контроля в отношении маловероятных, но потенциально катастрофических событий за счет уделения особого внимания критически важным средствам контроля.

Пирамида Хейнриха
Проверочные чек-листы

В общем случае, для отдельной отрасли критические риски известны и являются присущими технологии производства, используемому сырью и рабочим операциям. Для каждого критического риска можно сформировать примерный перечень обязательных типовых средств контроля или барьеров безопасности. Наличие и работоспособность барьеров можно охарактеризовать критериями в форме чек-листа (зачастую критерии уже задокументированы в нормативных документах).

Барьер - это мероприятия, которые могут быть как техническими, так и организационными, направленные на снижение вероятности наступления риска или снижения тяжести его последствий.

Критерии работоспособности - это признаки, по которым можно оценить выполняет ли барьер свое защитное предназначение.

Чек-лист - вопросы, необходимые для определения соответствия барьера критериям работоспособности.

В основе подхода - конкретные механизмы контроля для предотвращения или сведения к минимуму последствий критических событий. В результате создать надежную систему управления рисками можно быстрее и эффективнее, чем с помощью традиционных подходов. На практике необходимы простые действия:

участки
1

Определение критических рисков и необходимых барьеров для типовых участков.

барьеры
2

Описание критериев работоспособности барьеров и формирование чек-листов.

проверки
3

Проведение регулярных полевых проверок по чек-листам через мобильное приложение.

аналитика
4

Мгновенная визуализация уровня риска на дэшбордах в реальном времени.

результат
5

Оптимизация бюджета на безопасность через приоритизацию критических зон.

Методология управления критическими рисками и барьерами ориентирована на принятии более практических и видимых мер. Многие крупные международные и российские отраслевые лидеры (BHP Billiton, Vale, Евраз, Газпромнефть и другие) адаптировали и успешно применяют данную методологию на своих активах.

METRICS

Цифровое решение

METRICS - уникальное ИТ-решение для управления критическими рисками. Система аккумулирует данные аудитов, проверок и ИИ-аналитики в едином интерфейсе, позволяя принимать обоснованные управленческие решения в реальном времени.

Ничего лишнего: фокус не на всех рисках подряд, а на предотвращении катастрофических событий через жесткий контроль ключевых барьеров

  • ✔ Присущие критические риски и типовые производственные участки
  • ✔ Мониторинг надежности барьеров безопасности
  • ✔ Интерактивный дашборд, отражающий состояние барьеров в реальном времени
  • ✔ Автоматизированная отчетность и ИИ-прогнозы

В отличие от других информационных систем для управления рисками, в METRICS фокус направлен на на критических рисках, присущих технологическому процессу и непрерывном контроле работоспособности предусмотренных мер недопущения этих рисков. Количество критических рисков на производстве ограничено, типы таких рисков хорошо известны, а защитные меры (барьеры) разработаны и нередко регламентированы.

Демо доступ

METRICS базируется на принципах Стандарта управления рисками (ISO-31000 Risk Management) и Политики по управлению рисками ОТ,ПБ и ООС (HSE Risk Management Policy) и включает все основные этапы процесса управление рисками:

  1. Идентификация рисков, присущих производственному процессу выполняется при начальной конфигарации или в случае измения внешнего или внутреннего контекста организации
  2. Анализ и оценка рисков: система выстроена вокруг регулярного контроля барьеров по чек-листам и переоценки рисков на основе результатов контроля
  3. Планирование и реализация мероприятий по востановлению западающих барьеров - один из сценариев работы в системе, а соблюдение установленных сроков - одна из метрик
  4. Анализ эффективности:

METRICS - универсальное решение для всех уровней организации:

  • Мастера и рабочий персонал осуществляют проверки по типовым чек-листам в ходе регулярных обходов и осмотров оборудования: Производственный контроль направлен на проверку критически важных барьеров и предупреждение рисков
  • Руководители подразделений и специалисты осуществляют анализ результатов проверок и делают оценку рисков в зоне своей ответственности: оценка риска основана на актуальных данных о состоянии оборудования и рабочих мест
  • Топ-менеджмент принимает стратегические решения на основе актуальных данных о текущем состоянии активов: на каком предприятии, в каком цехе, на каком оборудовании риски выше и что не работает

Встроеный ИИ агент доступен и помогает на всех этапах процесса

Наша команда

Александр Мясников

Генеральный директор, сооснователь

Окончил МГТУ им. Баумана. Более 30 лет в ИТ и консалтинге. С 2013 года в ПБиОТ. В прошлом — Директор DuPont Sustainable Solutions, руководитель ПБиОТ в НефтеТрансСервис, Еврохим, Казахмыс.

Имя Фамилия

Международный эксперт / Ведущий консультант

Описание опыта работы в международном консалтинге и на производстве.